모두 잡스입니다. 오늘은 기업고위임원 직업의 하는 일 | 업무 | 자격요건 | 연봉 | 월급 | 실수령액 | 필요 전공 학력 등 전반적으로 알아보도록 하겠습니다.
기업고위임원 직업소개
의회의원·고위공무원 및 기업 고위임원으로 기업의 기본적인 경영방침과 사업목표를 계획하고, 사업목표를 달성하기 위한 체계적인 전략과 정책을 수립하며 이를 지휘하고 조정합니다.
수행직무
이사회나 이와 유사한 운영기관 또는 법령에 의해 위임된 권한 하에 기업의 전반적인 정책을 수립하고 과거실적, 운영현황, 미래계획을 평가하여 사업계획을 결정합니다.
기업의 운영방법, 재정, 인사, 훈련, 구매, 생산관리, 품질관리, 자산관리, 마케팅, 판촉, 협력업체 및 고객 관리, 행정절차, 기타 운영관리 등에 대한 모든 책임을 지고 기업 내 일반 관리자 또는 부서장들과 협의하여 기업의 운영상의 문제점을 해결합니다.
대외적으로 기업을 대표하여 정부 및 관련 단체 회의에 참석하여 의견을 개진합니다.
필수조건
기업고위임원에게 특별히 요구되는 학력, 자격은 없지만 일반적으로 대학 이상의 학력 소지자가 대부분이고 사업체의 성격에 따라 해당 분야의 석사 또는 박사학위, 기술사 또는 기타 전문자격증이나 면허가 요구되기도 합니다. 기업고위임원은 기업의 소유자(대주주)이거나 기업의 사원으로 입사하여 진급할 수도 있고, 해당 분야의 전문가로 능력을 인정받아 기업에 스카우트될 수도 있습니다. 기업고위임원이 되기 위해서는 해당 분야에 대한 충분한 실무경험과 지식을 갖추어야 합니다. 소속되어 있는 기업 관련 전문지식은 물론이고 비즈니스능력, 의사결정능력, 정보 수집능력, 리더십, 협상능력 등을 갖추고 있어야 합니다. 또한, 외국 진출을 모색하는 기업이 증가함에 따라 외국어 능력도 갖춰야 합니다. 관련 교육으로는 기업에서 자체 프로그램을 운영하여 최고경영층과 부서관리자의 교육 훈련을 수행하고 있으며, 대학교, 관련 협회 등과 같은 외부기관에서 ‘최고경영자과정(AMP：Advanced management Program)’과 같은 교육프로그램을 운영하고 있습니다.
향후 5년간 기업고위임원의 고용은 현 상태를 유지할 것으로 전망됩니다.
기업고위임원이라 함은 대기업의 회장(부회장), 사장(부사장), 이사회 이사급을 지칭하며 상시종사자 300인 이상의 중견기업의 경우는 회장(부회장) 또는 사장(부사장) 등이 해당합니다. 통계청의 「전국사업체조사」에서 중소기업이상의 규모를 갖춘 300인 이상 종사자의 사업체는 매년 다소증가 추세를 보이고 있으며 기업의 지속적 경영을 위하여 전문경영인은 계속 필요할 것이다. 그러나 기업고위임원의 일자리는 제한적이고 소수의 인력이 진입가능하므로 기업고위임원의 일자리는 현 상태를 유지할 것이다.
조사년도
일자리전망률
일자리전망
2021년
0%
증가
2021년
17%
다소 증가
2021년
67%
유지
2021년
17%
다소 감소
2021년
0%
감소
직업 관련 업무 분석
직업에 따른 업무 대내외적 역량을 수치화하여 분석한 자료입니다.
업무수행능력 중요도 (직업 내)
중요도
업무수행능력
설명
4.2
판단과 의사결정
이득과 손실을 평가해서 결정을 내린다
4.2
읽고 이해하기
업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다
4.1
인적자원 관리
직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
업무수행능력 중요도(직업 간)
중요도
업무수행능력
설명
100
인적자원 관리
직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
100
조직체계의 분석 및 평가
환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다
99
재정 관리
업무를 완료하기 위해 필요한 비용을 파악하고 구체적 소요 내역을 산출한다
업무수행능력 수준 (직업내)
중요도
업무수행능력
설명
5.2
인적자원 관리
직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
5.2
읽고 이해하기
업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다
5.1
재정 관리
업무를 완료하기 위해 필요한 비용을 파악하고 구체적 소요 내역을 산출한다
지식중요도 (직업내)
중요도
지식중요도
설명
4.0
경영 및 행정
사업운영, 기획, 자원배분, 인적자원관리, 리더십, 생산기법에 대한 원리 등 경영 및 관리에 관한 지식
3.9
고객서비스
고객에게 서비스를 제공하는데 필요한 지식(고객의 욕구평가, 고객의 만족도 평가, 서비스 기준 설정 등)
3.8
경제와 회계
돈의 흐름, 은행업무, 그리고 재무자료의 보고와 분석과 같은 경제 및 회계원리에 관한 지식
지식중요도 (직업 간)
중요도
지식중요도
설명
100
경영 및 행정
사업운영, 기획, 자원배분, 인적자원관리, 리더십, 생산기법에 대한 원리 등 경영 및 관리에 관한 지식
100
인사
채용, 훈련, 급여, 노사관계와 같은 인적자원관리에 관한 지식
100
경제와 회계
돈의 흐름, 은행업무, 그리고 재무자료의 보고와 분석과 같은 경제 및 회계원리에 관한 지식
지식수준 (직업 내)
중요도
지식수준
설명
5.0
경영 및 행정
사업운영, 기획, 자원배분, 인적자원관리, 리더십, 생산기법에 대한 원리 등 경영 및 관리에 관한 지식
4.7
영업과 마케팅
상품이나 서비스를 판매하거나 촉진을 하는 것에 관한 지식(마케팅 전략, 상품의 전시와 판매기법, 영업관리 등)
4.7
고객서비스
고객에게 서비스를 제공하는데 필요한 지식(고객의 욕구평가, 고객의 만족도 평가, 서비스 기준 설정 등)
지식수준 (직업 간)
중요도
지식수준
설명
100
인사
채용, 훈련, 급여, 노사관계와 같은 인적자원관리에 관한 지식
100
경영 및 행정
사업운영, 기획, 자원배분, 인적자원관리, 리더십, 생산기법에 대한 원리 등 경영 및 관리에 관한 지식
99
경제와 회계
돈의 흐름, 은행업무, 그리고 재무자료의 보고와 분석과 같은 경제 및 회계원리에 관한 지식
업무환경 (직업내)
중요도
업무환경
설명
4.8
전화 대화하기
업무 수행하면서 전화로 대화하는 정도
4.8
사람들과 직접 접촉
다른 사람과 전화, 대면, 전자메일 등으로 접촉하는 빈도
4.7
실내 근무
실내에서 근무하는 빈도
성격 - 직업 내 비교
중요도
업무활동명
설명
4.6
리더십
타인을 리드하고 다른 사람들에게 의견을 제시하거나 방향을 설정해준다
4.4
성취/노력
도전적인 목표를 설정한 후에 이를 달성하기 위해 노력한다
4.4
책임과 진취성
책임을 기꺼이 받아들이고 도전하려 한다
성격 - 직업 간 비교
중요도
업무활동명
설명
99
리더십
타인을 리드하고 다른 사람들에게 의견을 제시하거나 방향을 설정해준다
96
혁신
새로운 아이디어를 산출하거나 어떤 문제를 해결하기 위해 기발한 아이디어나 대안을 생각해낸다
95
협조
다른 사람들과 즐거운 관계를 유지하며 협조적 태도를 보인다
흥미 - 직업 내 비교
중요도
업무활동명
설명
4.1
진취형(Enterprising)
조직적인 목표나 경제적인 이익을 얻기 위한 다른 사람과의 상호작용 활동을 선호하고, 관찰적이고, 상징적이며, 체계적인 활동을 싫어하는 경향이 있습니다. 이러한 경향성은 리더십, 대인관계 능력 및 설득적인 능력을 획득하게 하는 반면에 과학적인 능력에서 결함을 보여줍니다.
3.5
현실형(Realistic)
사물, 도구, 기계 및 동물들에 대한 명확하고 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 교육적이거나 치료적 활동을 싫어하는 경향이 있습니다. 이러한 경향성은 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들을 획득하게 하는 반면에 사회적 능력 및 교육적 능력에서는 결함을 보여주게 됩니다.
3.5
탐구형(Investigative)
물리적, 생물학적 혹은 문화적 현상들에 대해 호기심을 가지고 관찰하는 것을 즐기며, 상징적이고 체계적이고 창조적인 활동을 요하는 조사나 연구 활동을 선호하고 설득적이고 사회적이며 반복적인 활동을 혐오하게 합니다. 이러한 행동경향성은 과학적이고 수학적인 능력을 갖게 하는 반면에 설득적 능력에서는 결함이 나타납니다.
흥미 - 직업 간 비교
중요도
업무활동명
설명
99
진취형(Enterprising)
조직적인 목표나 경제적인 이익을 얻기 위한 다른 사람과의 상호작용 활동을 선호하고, 관찰적이고, 상징적이며, 체계적인 활동을 싫어하는 경향이 있습니다. 이러한 경향성은 리더십, 대인관계 능력 및 설득적인 능력을 획득하게 하는 반면에 과학적인 능력에서 결함을 보여줍니다.
81
탐구형(Investigative)
물리적, 생물학적 혹은 문화적 현상들에 대해 호기심을 가지고 관찰하는 것을 즐기며, 상징적이고 체계적이고 창조적인 활동을 요하는 조사나 연구 활동을 선호하고 설득적이고 사회적이며 반복적인 활동을 혐오하게 합니다. 이러한 행동경향성은 과학적이고 수학적인 능력을 갖게 하는 반면에 설득적 능력에서는 결함이 나타납니다.
69
현실형(Realistic)
사물, 도구, 기계 및 동물들에 대한 명확하고 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 교육적이거나 치료적 활동을 싫어하는 경향이 있습니다. 이러한 경향성은 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들을 획득하게 하는 반면에 사회적 능력 및 교육적 능력에서는 결함을 보여주게 됩니다.
가치관 - 직업 내 비교
중요도
업무활동명
설명
4.2
인정
타인에게 인정받을 수 있습니다.
4.1
성취
자신이 스스로 목표를 세우고 달성할 수 있습니다.
4.0
지적 추구
새로운 지식을 얻을 수 있습니다.
가치관 - 직업 간 비교
중요도
업무활동명
설명
96
인정
타인에게 인정받을 수 있습니다.
94
경제적 보상
금전적 보상이 충분하다.
92
타인에 대한 영향
타인에 대해 영향력을 발휘할 수 있습니다.
업무중요도 - 직업 내 비교
중요도
업무활동명
설명
4.4
상사, 동료, 부하직원과 소통
상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 중요도
4.4
부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여
부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 중요도
4.4
목표, 전략 수립
장기 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행할 목록을 명시하기 활동 중요도
업무중요도 - 직업 간 비교
중요도
업무활동명
설명
100
인사 업무
조직에서 직원을 모집, 면담, 채용하고 승진시키기 활동 중요도
100
부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여
부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 중요도
100
상사, 동료, 부하직원과 소통
상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 중요도
업무활동 - 직업 내 비교
중요도
업무활동명
설명
5.7
목표, 전략 수립
장기 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행할 목록을 명시하기 활동 수준
5.6
업무 계획, 우선순위 결정
업무의 우선순위를 결정, 배치하고 완수하기 위해 구체적인 목표와 계획 세우기 활동 수준
5.6
정보 수집
모든 관련 자료에서 정보를 수집, 관찰하기 수준
업무활동 - 직업 간 비교
중요도
업무활동명
설명
100
인사 업무
조직에서 직원을 모집, 면담, 채용하고 승진시키기 활동 수준
100
부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여
부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 수준
100
사람들의 업무와 활동을 조직, 편성
그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 수준
기업고위임원 하는 일과 연봉 전망 | 모두잡스 : https://modoo.io/jobs/2
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